财经365（www.caijing365.com）讯：AT＆T首席执行官斯蒂芬森的战略规模和范围令人叹为观止，这是财富 500强中任何一家公司正在进行的最大规模的转型。AT＆T的主要传统竞争对手Verizon选择了一条完全不同的道路，而斯蒂芬森的新竞争对手则处于截然不同的业务中。
尽管如此，斯蒂芬森还必须考虑电话业务，因为它仍然是他迄今为止最大的业务 - 它并没有增长，这使得AT＆T的股价和金融未来面临压力。这解释了该公司的疯狂购买及其庞大的债务负担。2015年以760亿美元收购DirecTV，并以1040亿美元收购时代华纳，这使得AT＆T成为美国负债最重的非金融公司。包括会计师说现在必须计入债务的租赁义务，该公司欠下超过2000亿美元。
宏伟的愿景始于结合媒体和电信业务的所有主要元素，这是以前没有公司做过的。时代华纳的电影和电视工作室可以在任何地方制作一些最成功和最受尊敬的娱乐节目。其有线网络 - 包括TBS，TNT，CNN，卡通网络和特纳经典电影 - 是分销强国。DirecTV通过其卫星系统将这些网络和其他网络带入家庭。加入AT＆T的无线和固定电话客户，斯蒂芬森声称AT＆T拥有“1.7亿个分销点，我们可以推动这一点。”
有了这样的媒体资产组合，理论上讲，AT＆T可以获得前所未有的优势。它可以通过向客户提供其专有内容的交易来区分其快速商品化的无线网络。它可以通过其所有网络向广大受众展示其内容。由于它通过有线，无线和卫星网络收集大量客户数据，因此可以使广告客户以新的精度定位他们的邮件，在某些情况下，甚至可以跟踪看过特定广告的客户，从而衡量广告的效果 - 广告商很乐意支付高额费用的服务。
转型的下一步，可能是最大和最明显的一步，将在今年的第四季度推出视频点播互联网流媒体服务 - Netflix的竞争对手。AT＆T表示，新服务最终将包括原创内容，HBO，多个工作室的电影以及HBO和华纳兄弟的图书馆内容。
让这一切成为现实的是John Stankey的工作，他现在负责前时代华纳的34年电话公司男士，重新命名华纳媒体。他说，这项宏伟计划的核心是旧电话公司不太了解的事情：情感。手机已经变得如此不可或缺，以至于人们在情感上依附于手机，“我们现在能够将内容与连接放在一起是保持其情感相关性的另一种方式，”斯坦基坐在行政楼层阳光照射的会议室里说道。时代华纳中心在曼哈顿。
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