从上市过程和股权架构上看，三家公司都采用了同股不同权的双重股权架构，保障了创始人对于公司的掌控力，避免了公司控制权之争的隐患。
招股书显示，雷军持有小米28%的股份，拥有约54.74%的投票权；王兴持有美团11.4%的股份，拥有48.41%的投票权，整个创业团队的投票权合计超过了60%。而在拼多多，黄峥以46.8%的股份占比，持有89.8%的投票权。
三强季报首秀，大体量上继续高增长
本月，MMP先后披露上市以来首份三季报，三家公司核心数据均有大幅增长。
2018年第三季度，小米、美团及拼多多营收同比增速分别为49.1%、97.2%及697%。三家公司营收增速均超过了40%，成立时间较短的拼多多，由于基数较低，增长表现尤为强劲。
三家公司的用户量在庞大的基数之上，仍然快速增长，互联网巨头的年度和月度活跃用户数门槛，分别被提升到3亿和2亿。
拼多多年度活跃买家达3.86亿，同比增长144%；美团年度交易用户总数达3.8亿，同比增长30.3%。
月活用户方面，拼多多Q3的月活跃用户2.317亿，同比增长226%；小米智能手机Q3的MIUI月活跃用户2.24亿人，同比增长43.4%。
这些数据，不仅表明MMP的产品和服务有着很强的群众基础，受到了消费者广泛的青睐，也对行业格局产生了巨大的影响。
以拼多多为例，活跃用户数已经超过京东，仅次于阿里。根据极光数据，2018年10月，拼多多、京东MAU分别为2.65亿及2.49亿，拼多多MAU首次超越京东。2018年三季报，拼多多年度活跃买家规模（3.86亿）已显著超过京东（3.05亿）。
从增速来看，拼多多年度活跃用户环比增速高于京东及阿里。根据公开数据，2018年三季度，拼多多、阿里年度活跃用户数环比增速分别为12.21%及3.62%，而京东下滑2.87%。
用户是根基，尽管当前拼多多的GMV还远低于阿里和京东，但更快的用户增速很可能在未来继续改变中国的电商格局。
增长关键词：刚需、国际化、接地气
MMP从创立到成长为独角兽并成功上市一个核心的原因在于，借助技术和移动互联网大潮，分别在各自的赛道上开创了新的商业模式，由此带动了从需求侧到供给侧的一系列前所未有的变化。
上市之前，三家公司的业务规模已经相当庞大，在高基数上继续逆市增长，则各有其内在原因。
拼多多增长的核心原因在于同时满足了供应端和消费端的刚需。财报显示，截止2018年三季度末的前12个月，拼多多GMV为3448亿元，同比增长386%；单三季度GMV达到1181亿元，同比增长233%。
从需求端看，拼多多顺应了消费分级的市场需求。电子商务本质上仍然是流通业，“实惠”仍然是一种刚需。尽管电子商务已经发展多年，但无论是一二线城市，还是三四五线城市，仍有庞大的消费群体刚需没有得到满足。
从供给端看，拼多多正在对供应链产生深刻的影响，是一种独特的“供给侧改革”。新的社交电商模式，在满足多实惠、多乐趣这一基本诉求的基础上，基于其模式特性，能在短时间内聚集海量需求，从而为解决农业、制造业存量问题提供了新的方向。
基于庞大的消费需求，在制造业上，拼多多让一批有OEM/ODM实力，但是没有品牌化能力的工厂，迅速脱颖而出。在农业方面，拼多多让覆盖产区的农户产销结合，缩短了从农户到餐桌的环节。
通过精简农业、制造业的供应链，最终让利给消费者，这才是拼多多能够急速成长的产业基础。
小米在经历前几年的调整，逆市重回增长通道的关键在于国际化。
根据财报，截止10月26日，小米2018年的智能手机出货量已超过1亿部。在全球智能手机同比下滑的情况下，实现逆势增长。2018年第三季度，公司智能手机板块收入同比增长36%，主要由于国内销售均价提升，同时印度、印尼和西欧等国际市场出货量持续增长。
财报显示，2018年第三季度，小米在西欧的智能手机出货量同比增长386%，按智能手机出货量计算排名行业第四；对印度的智能手机出货量同比增长31%，按出货量计市场份额连续四个季度保持第一；对印度尼西亚的智能手机出货量同比增长337%，排名第二。 随着海外市场份额扩大，小米国际收入占比逐渐提升。2018年第三季度，公司在中国大陆的收入同比上升20.9%至人民币285亿元，而国际市场收入同比增长112.7%至人民币223亿元。2018年第三季度国际市场的收入占总收入的43.9%。
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