这种一边提价，一边降价的现象，是否正在打破现在的电商格局和动态平衡？是否高价正在对原有的电商，造成挤出效应？
顺带提一下JD，当年投资人说你不要让我投3000万，要投就投3亿美元！可是少有人知道，为什么非要投这么多钱，这钱究竟干什么去了？其实JD拿着这笔钱，进行了海量的资本支出，它自建了物流体系，尤其是不停新建了巨大的仓库。公开数据显示，三季度末，JD的仓库总面积近1200万平，比去年末增长了近20%，可是扩建仓库的同时，仓库里的存货反而在减少（17年报、18中报、18三季报：64亿、66亿、58亿）是因为销量太好，存货都卖出去了吗？可是从营收同比的增速变化中，似乎并不支持这种猜测：
（JD 存货）
（JD营收同比）
假如存货的数据，无法和仓库的面积，保持大体同比例的增长，那就说明JD的资本开支的效率在降低。（通俗说就是花钱盖仓库白盖了！）我们此前说过，企业最重要的能力就是会花钱，投出去的资本，不能产生相应的效益，那么这就是我们需要持续追踪的信号。
最后总结一下，零售生意是一个没有护城河的行业，这个行业非常难以判断最后的赢家，因为这一行里全是公开的秘密：你在做什么，对手完全能够看得见，想要模仿总能找到办法，最多是个时间问题。而消费者的偏好和口味，每天都在发生变化，企业一步错就会步步错，因此，在这一行业，你总是能够看到划过天际的彗星，而很难看到持续燃烧的恒星。
可能这场激辩，真正给我们带来的启示是，巨大的中国，可能一个不起眼的角落，都仍然具有巨大的潜在机会和可能性。不要去试图预测恒星，也不要去追逐什么风口，而是去发掘那些就在我们身边，可是却被人们视而不见、熟视无睹的机会：有数以亿计的消费者，竟然完全没有被关注到，他们可能是那些无法在网上发出声音的老人，可能是远离大都市的人群，他们持续被忽略，我们真的用心去倾听过他们的需求吗？失去了本来可以去创造更大价值的可能性才是真正遗憾的事情。商业的本质很简单，就是去为他人创造价值。有没有那样的一些人，一直就在你身边，但是却一直默默被忽略？
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本文来源：树我直言 树泽 
